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大家好!又過了一年,產品三眼怪去年的 2019 產品經理產業調查報告 收到了不少好評,也因此我們在 2020 年底再度發出調查問卷,希望針對去年的不足調整題目,讓報告能夠更兼具深度與廣度,帶給台灣產品經理社群好品質的資訊。

在 2020 年的產品經理產業調查報告中,你可以看到以下七大主題的內容:

  1. 產品經理的工作內容
  2. 產品決策與賦權
  3. 專案管理與職場協作
  4. 薪資與升遷
  5. 轉職與海外職涯
  6. 新冠肺炎疫情影響
  7. 職涯發展與學習

因為資料細節很多,所以字體偏小、也很難做成 mobile friendly 的圖表,我們會建議大家使用「電腦」來觀看此份報告,我們人力有限狀況下只能做到這樣還請大家見諒。

為了避免內容太繁複,完整報告共116頁精實 Google Slides 放置在文章最後,裡面有更多海內外產品經理的狀況比對,此篇文章 …


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網路上有許多產品需求文件的範本,如果按表操課的話要寫出一份夠完整的產品需求文件也不是難事,但每個產品經理幾乎都會遇到一樣的問題:「文件太長資訊太多沒人要看」「需求文件寫完幾乎變成 test case」(?)登愣!產品經理們辛苦了半天,如果最後沒人看不就白費了,只好哭了。

但其實我一直很討厭硬梆梆的產品需求文檔,看到就覺得好無聊啊連我在當產品經理都不想看了誰想看!所以只要團隊沒有需要我就不會去寫。

不過我最近加入了快速成長的中型新創,加上還在疫情期間的遠端工作模式,為了有效的統整資訊,公司的產品開發流程中也會傾向準備一份「產品啟動文件」來跟大家簡報


「產品經理到底該懂多少技術」一直是個時不時就會被拿出來討論的話題,在 #產品經理基本功系列 的最後一集我們邀請到曾經在台灣、新加坡、荷蘭以及英國不同規模團隊都有開發經驗的資深工程師來跟我們一同探討與分享對於這件事情的觀點,希望可以帶給聽眾們更全面的見解。

📒 重點摘要

  • 有技術背景 / 沒技術背景的 PM 差在哪裡?
  • 從產品經理角度來說,有技術背景面試是否比較吃香?
  • 從工程師角度來說,會偏好和有技術背景的 PM 合作嗎?
  • 產品經理一定得聽懂的技術名詞解釋
  • 產品經理一定要知道的技術知識:API document、System design
  • 剛入行或想轉職的產品經理該如何學習培養這些技術知識?
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歡迎來到三眼怪產品經理對談系列:PM 基本功的第五集!

這集我們邀請了 uxeastmeetswest UX 四神湯的 鄭婕 Sabrina Cheng 來跟我們一起聊聊用戶研究應用的場景、還有甲方乙方用戶研究員都是如何和專案經理和產品經理合作的。

如果你想知道團隊在不同產品階段、不同產品面向(2B/2C)對於用戶研究有哪些不同做法和需求;又或者是當公司沒有用戶研究員,產品經理或設計師可以如何補足這個角色,就點開來聽聽看吧!

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📒 節目大綱

  • 01:20 用戶研究員是個什麼樣的角色呢?
  • 02:30 團隊在不同產品階段(產品上線前後)對於用戶研究也有不同需求
  • 04:28 用戶研究員和產品經理都是如何合作的呢?
  • 12:17 對於2B(以目前的例子是資安軟體)來說用戶研究遇到的困難
  • 14:33 對於用戶研究員來說,理想的用戶研究流程是什麼呢?
  • 22:09 用戶研究員會透過對於團隊成員和產品階段的觀察,來提供不同的建議
  • 26:26 如果公司沒有用戶研究員,產品經理或設計師可以如何補足這個角色呢?
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我是一個每換一份工作就換一個國家的漂泊產品經理,這幾年從台灣、新加坡、荷蘭阿姆斯特丹再到現在的英國倫敦工作,除了幸運和感謝一路上的貴人之外真的是無話可說惹,只能好好的寫文章回饋大眾。

這篇就來分享一下我的英國倫敦求職準備過程,希望對正在準備海外面試、或是想要來歐洲工作的產品經理們有幫助。

在這篇文章中你可以看到:1. 疫情加上脫歐的時空背景對於「英國求職」有哪些影響
2. 我的求職背景與成果報告
3. 我的產品經理(Product Manager)面試準備流程與撇步(適用非中國海外PM)
4. 英國的產品經理求職管道與方法介紹
5. 英國的人才市場、簽證、薪資狀況觀察
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photo: Instagram @nana.land_

▍前言與時間背景

這個求職記故事發生於 2020 年的年中,我覺得在歷史上這是個蠻有趣的時間點,兩件大事:Covid-19 疫情和脫歐(Brexit) …


歡迎來到三眼怪產品經理對談系列:PM 基本功的第四集!

在上一集中,我們聊了優先級排序的眉眉角角,這一集我們要往產品開發的下一步流程移動,聊聊大家如何一起完成把產品送到用戶手中的最後一哩路:產品測試與上線流程的管理。

這集我們很榮幸邀請到有十年測試經驗的旋轉拍賣資深測試工程師 Tiger 來跟我們對談,從各家公司的測試流程、各平台的測試眉角、手動測試與自動化測試的平衡一直聊到測試工程師與產品經理的責任分工。

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📒 節目大綱

  • 00:59 歡迎旋轉拍賣資深工程師 Tiger!
  • 01:40 各家產品的測試流程分享與介紹
  • 12:10 Scrum team 內的測試工程師 VS 共用測試工程師?
  • 18:25 產品經理 VS 測試工程師,誰來決定是否 Release ?
  • 25:50 產品上線前的最後把關者:測試工程師的壓力
  • 30:52 產品經理 VS 測試工程師,誰來寫 test case?
  • 33:18 對測試工程師來說,怎樣是好的產品經理?
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▍產品三眼怪實驗室 3PM LAB 由來

Anne、Nana、Yolanda 是來自網路產業的三位 PM ,不同背景的我們在產品開發領域各有涉獵,也秉持如三眼怪的好奇心持續探索產品新知。

我們在 2019 年一月創立此實驗室,希望藉由這個方式分享網路產品經理實務、產品開發案例、趨勢、新知,幫忙充實 PM 工作相關的繁體中文內容。我們的實驗室話題都是從日常工作或活動延伸,涵蓋團隊溝通、產品方法、產品研究、實驗與數據、用戶體驗、職涯學習等。

我們在 2020 年也開始製作 Podcast,希望可以透過聊天的形式,帶出更多產品經理日常工作的思路和細節,分享用文字說不出的酸甜苦辣。

我們不是什麼特別厲害或資深的產品經理,但我們相信有許多和我們一樣正在學習路上的 PM 們會遇到一樣的瓶頸、困難,也相信只要把我們的自身經驗分享出來,多少可以對台 …


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▍產品三眼怪實驗室 3PM LAB 由來

Anne HsiaoNana ChiangYolanda Chiu 是來自網路產業的三位 PM ,不同背景的我們在產品開發領域各有涉獵,也秉持如三眼怪的好奇心持續探索產品新知。我們在 2019 年一月創立此實驗室,希望藉由這個方式分享網路產品經理實務、產品開發案例、趨勢、新知,幫忙充實 PM 工作相關的繁體中文內容。我們的實驗室話題都是從日常工作或活動延伸,涵蓋團隊溝通、產品方法、產品研究、實驗與數據、用戶體驗、職涯學習等。

我們在 2020 年也開始製作 Podcast,希望可以透過聊天的形式,帶出更多產品經理日常工作的思路和細節,分享用文字說不出的酸甜苦辣。

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我們每週末都會認真更新文章唷!千萬別錯過了🚀

▍什麼是「產品團隊甘苦談」?

【產品團隊甘苦談】是產品三眼怪 2020 的新系列,產品經理的人生不只是處理產品,也要處理許多關於「人」的棘手問題。我們想要藉由這個系列跟大家分享 PM 工作中不那麼有趣的一面,希望讓正在面對這些困境的朋友們感到自己不孤單、一起分享壓力,也讓想要進入這個職能的讀者們了解實務上可能遇到的狀況。

▍產品團隊甘苦談系列索引

當本系列有新文章發布,我們會同步更新此篇文章大全 🚀

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如果想看更多產品團隊甘苦談,請盡情長按拍手(50個拍好拍滿也沒問題)讓我們知道 👏🏻


過去三年實在是非常不可思議的旅程,寫 2018 回顧時我還住在新加坡, 2019 回顧時才剛到荷蘭不久,而我現在竟然坐在倫敦的 temp accommodation 寫這篇 2020 的回顧文。是的,我即將迎接在 Medium 上寫作以來的第三個跨年,也即將展開我在第三個海外國家:英國倫敦的新生活。

依照往例,先來個大事紀回顧吧!
在 2020 年之間:

1. 產品三眼怪實驗室 3PM LAB 突破 6k 追蹤 / 嘗試 Podcast 製作

從開始經營三眼怪這個平台至今已經過了兩年,我們的 Medium 也突破了 6000 人次的追蹤。說實在的純文字的內容表現十分辛苦,撰寫時希望內容清楚易懂以外,也希望提供一些讀者可以帶得走的框架或 takeaways,在這個以視覺與聽覺為主的年代,文章的也並不是最吸睛的。能有這樣的成績,真的是多虧了兩位夥伴 Anne Hsiao Yoland …

Nana Chiang

一個曾經在台灣、新加坡、荷蘭、現在則搬到英國倫敦的台灣產品經理 🇹🇼🇸🇬🇳🇱🇬🇧 希望可以透過一些經驗分享,增加產品經理相關繁體中文內容 🧡 | LinkedIn @ nanachiang

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