最近幾年陸陸續續接了不少想要往海外發展的產品經理們的諮詢或演講，發現來問問題的人們有一些普遍的好奇與疑問，所以想說來分享一下目前在新加坡、荷蘭、英國累積五年以上產品管理經驗之後，對於產品經理出海工作的看法，或許可以幫助目標放在出國工作的朋友們有個基礎方向。今年（2023）景氣很差面臨科技寒冬裁員潮，海外求職會比以往都更加嚴峻，希望這篇可以至少幫助 …

前些日子發了一篇文章在講產品經理的海外求職準備，但有一件很重要的事情我忘了說：海外求職其實是靠運氣的。

產品策略——大家可能都聽過這四個字，也大概能知道它的意思，但實際上產品策略是什麼呢？在當了產品經理之後，這四個字對我來就是聽起來很厲害又很不清楚，但又好像很重要必須得學一下的一件事。 2019 年的時候我寫過一篇關於產品願景的文章，其實當初在寫的時候，就有想說要把我學習建構產品策略的經驗分享出來（因為設定願景和目標是策略裡面很關鍵的一步），但一直覺 …

不知不覺這已經是離開台灣的第五個年頭了，在這五年內，從 20 代進入 30 代，換了三次工作，也在三個不同樣貌的國家居住過，還經歷了新冠疫情和通膨飛長的時代，見證太多歷史時刻又面對許多人生規劃的考題之後，也感受到自己不再擁有 20 代的隨心所欲，隨之而來的是 30 代更需要的，堅定但從容的強大內心。 今年是個有許多低潮、滿滿反思的一年，雖然重回了旅 …

相信大家都遇過這樣的公司：職缺描述上寫著「公司使用敏捷開發，常做 A/B testing」，但是進去了以後，發現團隊只是跑著 daily stand-up 和 sprint planning 的瀑布式開發或隕石開發工程團隊，A/B testing 也好像只是收集數據來想辦法讓功能上線的工具而已。 乍看之下好像在跑敏捷，但其實敏捷的只是會議名稱；好像在 …

在上篇文章中，我們討論了什麼是 OKR與什麼才是「好的」OKR。這一篇我們將會接續聊聊 OKR 的優缺點、適合哪些團隊，流程上又該如何實際上和團隊一起設計 OKR，還有一些運用上的常見問題。 產品團隊的 OKR 該怎麼訂才「好」？（上） OKR （Objectives & Key Result）顧名思義，就是一個拿來設定目標與追蹤進度的框架。你的團隊有在用 OKR 嗎？OKR…medium.com 上篇文章的傳送門給大家 ⬆️ ▍OKR 的優缺點？ OKR 不是什麼用了就會讓產品突飛猛進的仙丹，它就只是一把很好用的測量工具，端看你的用法，也會有不同的優缺點產生。 優點 😇 1. 專注於成果（Outcome）而非產出（Output） 上一篇我們有聊到 O …

OKR 框架好像前幾年在台灣掀起一股風潮，聽聞許多公司都開始試用這樣的目標框架來追蹤產品團隊的成效，但也聽說有些人不覺得自己的公司有真正正確使用 OKR 這個工具。所以想說綜合一下過去五年使用 OKR 的經驗（和血淚哈哈哈），來手把手分享一下 OKR 在產品開發團隊中的運用、如何設計好的 OKR 和我自己的 OKR 使用心得。 上篇：什麼是 OKR …

「開會」是大家很常在無法有共識、無法做決策時的一種解決方法手段，防彷彿只要把相關人士聚集在同一個空間或時間內，問題就會自然而然地被解決 — — 但事實往往不是這麼簡單。

幾個月前，我從產品經理變成了資深產品經理，雖然職稱的改變並沒有讓我的工作內容改變太多，但這樣的肯定也帶給我更多的自信，也減少了一些職涯的焦慮。 網路上好像還沒有太多產品經理升遷分享，所以這篇想來簡單分享一下我自己的升遷經驗，希望可以給在職涯階梯（Career ladder）中爬升的產品經理們一些方向，也讓可能還沒有明確產品經理職等的新創公司們多一份資 …